Год семьи

Министерство
образования и науки
Луганской Народной Республики

» » «Управление персоналом в период изменений и сложных ситуаций»

«Управление персоналом в период изменений и сложных ситуаций»

17 апреля состоялся вебинар «Управление персоналом в период изменений и сложных ситуаций». В программе вебинара рассказали о вызовах и трендах рынка труда в условиях кризиса; инструментах, помогающих быстро и эффективно перестроить работу HR в новых условиях; алгоритмах управления изменениями и сложными ситуациями – четыре слагаемых успеха; принципах работы со взглядами людей в ситуациях кризисов и непопулярных изменений – индивидуально и в группах.
Вебинар прошел в рамках реализации Порядка проведения государственных интеграционных мероприятий Министерства образования и науки ЛНР при активном участии Яны Лихачёвой, заместителя заведующего международным отделом, магистранта кафедры маркетинга и менеджмента Института экономики и бизнеса, магистерская программа «Бизнес-администрирование», а также при поддержке международного отдела Луганского национального университета имени Тараса Шевченко.
На вебинаре HeadHunter обсудили ключевые вызовы, которые стоят перед работодателями. Мероприятие открыла Ксения Зенина, руководитель продуктов HeadHunter. Спикер поделился инструментами, полезными в новых условиях для HR.
Приглашенным гостем стала Светлана Иванова, HR-гуру, бизнес-тренер и предприниматель; она раскрыла принципы управления персоналом в условиях кризиса.
Программа выступления Светланы Ивановой затронула следующие     темы:
Алгоритм управления изменениями и сложными ситуациями – четыре слагаемых успеха.
Тактика внедрения изменений. Модель 5В, метод двух новостей, показ стабильной части, предварительная работа с негативно настроенными, позитивное закрепление.
Алгоритмы работы со взглядами людей в ситуациях кризисов и непопулярных изменений индивидуально и в группах. Рефрейминг, метафорическое влияние, «народные герои», примеры руководства.
Диагностика мотивационного потенциала с помощью проективных вопросов и использование полученных данных при внедрении изменений.
Модель «Весов мотивации». Использование модели при внедрении негативных или спорных изменений.
 Мотивационные речи.
Международный отдел ЛНУ имени Тараса Шевченко